Drie uitdagingen die je als logistiek of HR-professional niet mag onderschatten

Werknemerstekorten dreigen voor handels- en productiebedrijven bij het economische herstel uit de coronacrisis. Het aanbod van logistieke gekwalificeerde werknemers is beperkt en krapte dreigt dan ook op korte termijn. De instroom van jongeren op de arbeidsmarkt stagneert in algemene zin, vergrijzing speelt een grote rol van jaarlijks ca 6% uitstroom en er is veel concurrentie tussen ondernemers onderling op arbeidsvoorwaarden.

Het is noodzakelijk om juist nú actie te ondernemen zodat we de aanstaande personele tekorten op tijd ondervangen. Met creatievere manieren van werven die aangepast zij aan de beoogde doelgroep, het verbreden van de doelgroepen, het schetsen van heldere loopbaanpaden en het bieden van doorgroeiperspectief alsmede door gebruik te maken van tijdelijke collegiale in- en uitleen mogelijkheden.

Wil je praktische tips en adviezen hierover ontvangen?

Werkgeverschap is aan verandering onderhevig en functies veranderen. Daarop anticiperen is essentieel voor de logistieke arbeidsmarkt van de toekomst. Om meer medewerkers te behouden en jobfit te houden is aandacht voor duurzame inzetbaarheid dan ook een vereiste. Daarnaast zijn sociale innovaties belangrijk voor goed werkgeverschap en het laten slagen van technologische innovaties. Je kunt dan denken aan:

• het actief meedenken over de invulling van functies;
• het stimuleren van persoonlijke ontwikkeling;
• het vergroten van de diversiteit op de werkvloer;
• talentontwikkeling en scholing;
• verbetering van de primaire- en secundaire arbeidsvoorwaarden;
• investeren in de arbo veiligheid en het voorkomen van fysieke belasting.

Kortom: investeren in de kwaliteit van werk zodat werken bij een handels- of productiebedrijf nu en in de toekomst aantrekkelijk blijft.

Wil je praktische tips en adviezen hierover ontvangen?

We bevinden ons in roerige tijden. Meer dan ooit is disruptie aan de orde van de dag. Door Corona, maar ook structureel door trends als verduurzaming, digitalisering en robotisering, snelle wijzigingen in wet- en regelgeving en nieuwe toetreders die je businessmodel zomaar ineens op zijn kop zetten. En meer dan ooit vraagt dat van jou als organisatie en jou als individu om wendbaar te zijn, jezelf te transformeren naar de nieuwe realiteit en opnieuw te kijken naar alles wat gisteren nog een zekerheid was. Wendbaarheid betekent dat je je als organisatie snel kunt aanpassen aan een veranderende omgeving. Maar wat maakt een organisatie wendbaar? En hoe wendbaar is jouw organisatie dan?

Wil je praktische tips en adviezen hierover ontvangen?