Tips voor aantrekkelijk werkgeverschap

In de huidige krappe arbeidsmarkt staan werkgevers voor grote uitdagingen. Het is praktisch onmogelijk aan nieuw personeel te komen terwijl het aantal orders toeneemt. Dit zorgt voor een hoge werkdruk bij het huidige personeel. Als werkgever is het belangrijk maatregelen te nemen om je huidige werknemers te behouden en te voorkomen dat mensen uitvallen. Een bijkomend voordeel: vaak heeft dit ook een positieve invloed op je kansen bij het vinden van nieuw personeel. Maar hoe word je een aantrekkelijke werkgever? In dit artikel geven we een aantal tips.

Zorg er allereerst voor dat je goede primaire arbeidsvoorwaarden hebt. Laat de salarissen bijvoorbeeld benchmarken in je branche of vergelijk het aantal arbeidsuren per week eens met andere bedrijven in de regio of binnen de branche. Als je daar op korte termijn niets aan kunt veranderen, door bijvoorbeeld nog lopende afspraken binnen een cao, kijk dan eens goed naar je overige voorwaarden. Zijn deze nog aantrekkelijk genoeg? Je zou de vacatures van concurrenten of andere bedrijven binnen de branche kunnen bekijken en vergelijken.
Het gaat dan ook om de secundaire voorwaarden, zoals het hebben van een bonusregeling, dertiende maand, scholings-en opleidingsmogelijkheden, reiskostenvergoeding, vakantiedagen, onkostenvergoeding, auto/fiets/scooter van de zaak, verlofregelingen en de mogelijkheid tot thuiswerken. Je kunt ook samen met je medewerkers kijken of flexibele uren werken mogelijk is of je laat medewerkers zelf de werkroosters inplannen. Het direct bieden van een vast contract geeft medewerkers zekerheid en kan ook een aantrekkelijke optie zijn.
Ten slotte kun je nog kijken naar je voorzieningen en faciliteiten, de zogenaamde tertiaire voorwaarden zoals (de mogelijkheid tot) een lunch, vers fruit, kerstpakket, vrijdagmiddagborrel, uitjes, tafeltennistafel, rustruimtes, sportschoolpas, gebruik van een bedrijfsvakantiehuisje, mogelijkheid om een dag vrijwilligerswerk te doen of jaarlijks bij te dragen aan een goed doel. Zoek in ieder geval samen met je medewerkers naar opties waarvan zij gelukkig worden en die passen binnen het bedrijf en de mogelijkheden, om op deze manier duurzame arbeidsrelaties te bevorderen.
Zorg voor een duidelijke missie en visie zodat iedereen weet waarvoor je als bedrijf staat. Creëer daarnaast een ‘wij-gevoel’. Dat kan al door bijvoorbeeld het organiseren van uitjes of kaartavonden maar ook gewoon door een praatje op de werkvloer. Inventariseer regelmatig hoe het is gesteld met de werkdruk en pas waar mogelijk processen aan om dit te verbeteren. Begeef je als management in ieder geval tussen de mensen en blijf niet zitten achter een gesloten deur.
Communiceer open en eerlijk en geef waardering (complimenten, feedback, vertrouwen en vrijheid) aan je medewerkers. Stimuleer persoonlijk contact en besteed aandacht aan privésituaties, zoals geboorte, trouwen, vieren van jubileum, etc.
Medewerkers die werken in een bedrijf met een positieve bedrijfscultuur, zullen dit binnen hun eigen netwerk van familie en vrienden vertellen, hetgeen een positieve impuls kan geven aan het imago van het bedrijf. En dat kan op termijn weer nieuwe medewerkers aantrekken.
Geef je medewerker een stem en vertrouwen. Luister naar ideeën. Betrek ze bijvoorbeeld bij te nemen (bedrijfs- of afdelings)beslissingen, maar ook bij het zoeken naar nieuw personeel (bied bijvoorbeeld een aannamebonus aan, maak gebruik van het netwerk van je medewerkers, ook online via bijvoorbeeld LinkedIn of andere social-mediakanalen). Betrokken medewerkers zorgen voor personeelsbehoud, minder ziekteverzuim en over het algemeen betere bedrijfsresultaten.
Dit hoeft niet altijd in de vorm van een opleiding of cursus te zijn; het kan bijvoorbeeld ook door jobroulatie, het meedoen aan projecten, medewerkers onderling kennis te laten uitwisselen, of door het bieden van loopbaanpaden (dit kan bijvoorbeeld ook door samenwerking met andere bedrijven) en bied perspectief. Maar wees ook eerlijk als de doorgroeimogelijkheden beperkt zijn. Ga het gesprek aan over ambitie en mogelijkheden.

Kernwaarden

Los van deze tips: bedenk in ieder geval wat jou als bedrijf uniek maakt, wat heb je te bieden en waar ben je trots op? Bepaal samen met je medewerkers welke kernwaarden bij jullie bedrijf horen en draag die uit. Kernwaarden zijn eigenschappen of drijfveren die laten zien waar je als bedrijf voor staat, je identiteit, en die direct je bedrijfscultuur duidelijk maken. Denk daarbij aan waarden zoals: Innovatief, Betrokken, Samenwerken, Duurzaam en Ondernemend.

Laat dit vervolgens overal terugkomen. In presentaties, op je website, bij het aannemen van nieuw personeel, in vacatureteksten, maar bijvoorbeeld ook door medewerkers hierop te beoordelen. Op deze manier trek je niet alleen de juiste mensen aan die passen bij je bedrijfscultuur, maar behoud je ook de juiste mensen die zich daarmee kunnen identificeren.

Strategie

Uiteindelijk bepalen de mensen het succes van je organisatie en kun jij als werkgever zorgen voor een goede en aantrekkelijke werkomgeving waardoor je een organisatie bent waar iedereen plezierig werkt en ook graag wil komen werken. Een strategisch HRM-plan kan helpen de genoemde tips gestructureerd te borgen in de organisatie.

Aan de slag

Bijna elke ondernemer kent het probleem: hóe vind je de juiste mensen voor je bedrijf en hóe houd je ze vervolgens binnen? Dat kan alleen met duidelijke organisatiedoelen en met een daarop afgestemd HRM-plan. Wil je hier meer over weten of lezen hoe andere ondernemers hiermee omgaan? Op onze verzamelpagina Mens&werk vind je praktijkverhalen, downloads en interessante link om de HR-uitdagingen in jouw organisatie aan te pakken.

Marinke en haar collega's helpen je graag verder

Tips voor aantrekkelijk werkgeverschap

Behoud medewerkers en voorkom dat ze uitvallen