10-04-2014  Over goed leiderschap verschijnen jaarlijks honderden managementboeken. En op YouTube zijn minstens zoveel filmpjes te vinden van managementgoeroes die het nog één keer uitleggen. Maar wat hebben leiders in de logistiek nu écht aan deze tips en tricks? De ene sector is immers de andere niet. Bovendien verandert het werkveld van logistiek managers snel waardoor het leiderschapsgedrag van vandaag morgen hopeloos tekortschiet. Vakblad EVO Logistiek ging afgelopen maand op zoek naar handvatten voor leiders in de logistiek: hoe kunnen zij als leider het verschil maken?

Sterke punten

Over het algemeen zijn logistiek managers en supply chain managers vooral procesmatig georiënteerd en analytisch sterk.

‘Dat zit in hun DNA’, zegt Roland Slegers, één van de auteurs van het managementboek Het DNA van de logistieke kameleon, in EVO Logistiek. ‘In hun context, de logistiek, zijn zij met deze eigenschappen vaak heel succesvol. In een aantal jaar kunnen ze daardoor uitgroeien tot belangrijke krachten in een bedrijf. Ze veroveren een mooie positie in het managementteam en leiden op effectieve wijze de logistieke operatie.’

Middenstip

Na een grote verandering in de organisatie en het complexer worden van het werkveld, kan het ooit zo succesvolle gedrag van de leider echter ineens een stuk minder goed werken, weet Slegers. Hij maakt een vergelijking met een man op de middenstip van de Amsterdam Arena. ‘Wat voor gedrag vertoont deze persoon op de middenstip van een lege Arena? En wat voor gedrag vertoont deze persoon als de tribunes van de Arena afgeladen vol zijn? Ik durf te wedden dat dit nogal verschilt.’

Verandering

Lang niet alle logistiek managers zijn opgewassen tegen veranderende omstandigheden. Toch moeten zij er volgens Slegers op voorbereid zijn dat hun werkomgeving snel kan veranderen. Het (samen)werken met mensen wordt bijvoorbeeld steeds belangrijker in de logistiek.

Ander vaatje

Ook Jack van der Veen, professor Supply chain management aan de Nyenrode Business Universiteit, kan zich niet aan de indruk onttrekken dat de stereotype logistiek manager die vooral aandacht heeft voor cijfers en procesoptimalisatie, de komende jaren uit een ander vaatje moet tappen. ‘Leidinggevenden in de logistiek zijn van oudsher bezig met de optimalisatie van hun afdeling, maar de uitdaging voor de toekomst is om vooral beter samen te werken met andere afdelingen én met leveranciers en afnemers zodat de volledige keten beter presteert. Dat vraagt om ander leiderschapsgedrag.’

EVO Logistiek

Lees hier het volledige artikel over leiderschap in de logistiek. Het blad EVO Logistiek verschijnt op 10 april.