Waar laat jij nog kansen liggen in het magazijn?

Een gezond en veilig magazijn leidt niet alleen tot minder ongevallen op de werkvloer, het zorgt er tevens voor dat het werk efficiënter wordt uitgevoerd, waardoor de bedrijfsprestaties omhoog gaan. In de praktijk blijkt het kiezen van de juiste aanpak om een veilig en gezond magazijn te creëren een lastig klusje. De wetgeving helpt daarbij wel een handje: Nederland kent wetten en regelgeving voor het werken in het magazijn. De drie belangrijkste daarvan zijn: de machinerichtlijn, de Arbowet en het Arbobesluit.

RI&E

Het aantal arbeidsongevallen in de transport en logistiek is de afgelopen jaren niet of nauwelijks verminderd. Een van de meest genoemde oorzaken is de hoge prestatiedruk op de werkvloer, die weer leidt tot meer onveilige situaties en ongelukken. Bij het creëren van een veiligheidscultuur spelen medewerkers een belangrijke rol. De basis hiervoor is continue aandacht voor veiligheid op de werkvloer. De eerste belangrijke stap is een Risico-Inventarisatie en –Evaluatie, kortweg RI&E.

Uit ervaring weten we dat bedrijven met een paar eenvoudige ingrepen de veiligheid, gezondheid en daarmee de efficiency al op korte termijn kunnen verbeteren. Bedrijven die elke dag gefocust zijn om iets beter te doen op het gebied van efficiency, veiligheid en betrouwbaarheid presteren beter. Vaak wordt gedacht dat veiligheid de efficiency in de weg staat, maar dat is een bijzonder groot misverstand. Orde en netheid - en dus een veilige werkomgeving - zorgen juist voor een efficiënte omgeving. Kleine aanpassingen kunnen al directe winst betekenen. Denk hierbij bijvoorbeeld aan het op de juiste wijze wegzetten van bulkpallets, het plaatsen van snellopende artikelen op plekken tussen schouder en knie en het scheiden van lopende orderpickers en rijdende trucks.

AGV's

Door steeds meer bewegingen automatisch te laten uitvoeren en interntransportmiddelen beter met en binnen de werkomgeving te laten communiceren, worden de mogelijkheden om logistieke efficiency te bewerkstelligen beter. De belangrijkere trends in material handling hebben te maken robots, cobots en agv’s (automatisch geleide voertuigen) en internet of things. Ook de ontwikkeling en bruikbaarheid van hoger geautomatiseerde opslagsystemen hebben een vlucht genomen, waardoor deze investeringen interessanter worden voor steeds meer bedrijven.

Duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen zijn de laatste jaren hot items geworden. Steeds meer bedrijven investeren in isolatie, led-verlichting, zonnepanelen of warmtepompen. Maar nog niet elk bedrijf heeft daadwerkelijk verduurzamingsstappen genomen. Sinds 1 juli is het voor bedrijven en instellingen verplicht om de maatregelen voor energiebesparing te rapporteren aan de overheid. Daarvoor is special het eLoket geopend, het online rapportageprogramma op de website van de Rijksdienst van Ondernemend Nederland.

Energiebesparing

Duco Krikke, KAM-manager (kwaliteit, arbeidsomstandigheden en milieu) bij Deli Home, ziet de informatieplicht als een goede stok achter de deur om duurzame maatregelen te treffen. “Omdat hout onze corebusiness is, zijn wij sterk betrokken bij de natuur en dat willen wij dan ook uitstralen. Sinds midden april beschikken wij bijvoorbeeld over zonnepanelen. De investering van 1268 panelen op het dak van onze productiehal draagt bij aan ons duurzame imago.” Een bijkomend voordeel van het besparen van energie is volgens Krikke de financiële besparing op lange termijn. “Wij kiezen voor een energiebesparende maatregel, omdat deze uiteindelijk geld opbrengt. Het is een harde eis dat we de investering terugverdienen.”

Duurzame inzetbaarheid medewerkers

Bedrijven en organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen moeten steeds langer doorwerken en de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt, mede doordat de aanwas van jongere werknemers achterblijft. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Om concurrerend te blijven, vernieuwen bedrijven met grote regelmaat producten en diensten. Hiermee veranderen ook dikwijls productieprocessen en de organisatie van het werk. Werknemers moeten hierin meegenomen worden willen zij “bij kunnen blijven” of opgeleid worden om mobiel te blijven ook voor ander werk. Willen zij duurzaam inzetbaar zijn dus.

Een voordeel van robotisering is dat het arbeidskosten reduceert en betrouwbaarheid van doorlooptijden en juiste leveringen op een vast hoog niveau houdt. Voor veel bedrijven blijkt dit de doorslaggevende factor om over te stappen op robotisering. Het gaat hierbij vooral om werk met een hoog repeterend gehalte. Ook voor het nijpende personeelstekort kan robotisering een goede oplossing zijn. We zien een nieuwe impuls als het gaat om robotisering vanwege het huidige personeelstekort.

Vaardigheden

Echter, robotisering vergt een duidelijke controle op de logistieke processen, een forse investering in tijd en geld en vaak ook de nodige reorganisatie op diverse terreinen. De transitie naar werken met robots vergt daarnaast de nodige investeringen in de benodigde vaardigheden bij het personeel. Een niet te onderschatten proces dus, dat de juiste voorbereiding en timing vraagt, en de nodige samenwerking tussen logistiek, HR en IT.

De logistieke arbeidsmarkt is volop in beweging. Trends als kritische klanten, missende medewerkers en racende robots zorgen dat Nederlandse ondernemingen alle zeilen moeten bijzetten om aan verwachtingen te blijven voldoen. Ze zijn genoodzaakt om meer tijd, geld en capaciteit te steken in strategisch personeelsbeleid, een gestroomlijnd logistiek proces en in sociale innovatie.

Strategie

Goed en vitaal logistiek personeelsbeleid is, samen met het op peil houden van kwaliteit en kwantiteit, meer dan ooit van essentieel belang. Niet alleen om de krapte op de arbeidsmarkt op te vangen en vast en flex te kunnen combineren, maar ook om klaar te zijn voor de gerobotiseerde en gedigitaliseerde toekomst. De dynamiek van de logistieke arbeidsmarkt heeft om die reden de strategische prioriteit.

Wab

De krappe arbeidsmarkt zorgt zowel voor kansen als uitdagingen met de ontwikkelingen rondom Wet arbeidsmarkt in balans (wab), het inzetten van mensen en/of robots, werving van logistiek talent en duurzame inzetbaarheid. Deze onderwerpen zorgen zowel op korte als lange termijn voor de nodige kopzorgen bij logistieke en hr-professionals.