Wie wordt logistiek manager van het jaar?

De genomineerden Erik, Gerhard en Job stellen zich voor

14-02-2019  De drie finalisten die in de race zijn voor de titel Logistiek Manager van het Jaar zijn bekend. Erik van Wunnik, Gerhard Kolk en Job Sonke zijn door de jury toegelaten tot de finale. Op 28 maart wordt in de Jaarbeurs Utrecht de winnaar bekendgemaakt. De drie genomineerden stellen zich kort voor.

LMvhJ - Erik van Wunnik

Erik van Wunnik, Director Product Development bij DSV Solutions

Iedereen weet wel ongeveer wat 3D-printen is, maar Erik van Wunnik weet er echt alles van. Nadat hij in aanraking kwam met het concept verdiepte hij zich in de mogelijkheden. Hij wist de landendirecteuren van DSV middels een workshop te overtuigen van het gebruik van de 3D-printer, al waren er nog veel vragen onbeantwoord. “Daarop kwam ik op het idee om een 3D Exploration Lab op te zetten, een plek waar logistieke oplossingen worden bedacht en direct worden geprint. Met dat lab konden we de vragen vanuit DSV beantwoorden. Inmiddels is iedereen enthousiast. Dat enthousiasme verspreidt zich als een olievlek.”

Van belang is de input van de werkvloer, benadrukt Van Wunnik. Om die te verzamelen is er een helder protocol opgesteld. “Op een formulier vult de werknemer in van wie het idee komt, wat de frustratie is en hoe de oplossing eruit moet komen te zien. Dat formulier leveren ze bij het lab in. Daar wordt onderzocht of het printbaar is en wat het gaat kosten.” Volgens Van Wunnik is 3D-printen een enorme kans voor de ‘BV Nederland’. “Veel mensen zien 3D-printen als een bedreiging voor de logistiek, terwijl het juist zoveel kansen biedt. Daarom ga ik met iedereen in gesprek, ook met concurrenten.”

 

LMvhJ - gerhard

Gerhard Kolk, Director Operations Koopman Autotransport

In negen jaar met maar liefst 70 procent groeien. Die ambitie stelde Koopman Autotransport zich in 2015. Daarbij is een belangrijke rol weggelegd voor Gerhard Kolk, director operations. “Er moest eigenlijk een hele nieuwe onderneming komen naast de bestaande onderneming. In die tijd kwamen we net uit een financiële crisis. Er was weinig ruimte om te investeren, mede doordat de arbeidsmarkt voor goede chauffeurs extreem krap is.”


Kolk had kort daarvoor de opleiding EMlog (Executive Master Supply Chain Management & Logistics) afgerond en besloot een van de logistieke concepten die hij daar had opgepikt te implementeren. Een onderdeel daarvan was het zoeken naar ICT-oplossingen om de keten en de planning efficiënter te maken. Hij benoemde een drietal belangrijke projecten: digitalisering, big data en blockchain. Dankzij de inzet van blockchain lukt het Koopman nu om een auto af te leveren zonder papieren vrachtbrief. Door middel van big data kan Kolk uit de orders die hij binnenkrijgt een voorspellende waarde halen. “Zo kunnen we een vrachtauto ergens naar toesturen voordat we een order hebben.” Volgens Kolk is er inmiddels een ‘robuust, winstgevend logistiek concept’ neergezet. “We hebben een bedrijf naast ons bedrijf gebouwd.” Over de toekomst wordt ook nagedacht. “Mensen willen een auto gebruiken, niet zozeer bezitten. Daar moeten we snel op kunnen acteren en daar zijn we nu ook op ingericht.”

 

LMvhJ - job

Job Sonke, Logistiek Manager Hollister Inc.

Hoe breng je de Nederlandse overlegcultuur samen met de Amerikaanse prestatiecultuur? Dat was de uitdaging waar Job Sonke, Logistiek Manager bij Hollister Inc, in 2007 voor stond. Hij kreeg toen de opdracht om de verschillende Europese distributiecentra (dc’s) samen te voegen tot één. Het bedrijf koos, ondanks de goedkopere Oost-Europese landen, voor Nederland. “Ik ben dat centrale distributiecentrum gaan vormgeven. Daaraan geef ik nu nog steeds leiding.”


In 2016 blijkt het dc al weer te klein. Opnieuw kiest het bedrijf voor Nederland als vestigingsplaats voor het nieuwe dc. “Dat is een groot compliment. Ze hadden bij de verhuizing bijvoorbeeld ook voor een land in Oost-Europa kunnen kiezen.” Die verhuisoperatie verloopt vlekkeloos, aldus Sonke. “Dat komt grotendeels omdat we binnen de organisatie veel aandacht hebben gegeven aan verandermanagement. We hebben iedereen in elke stap meegenomen. Uiteindelijk is al het personeel meeverhuisd naar de nieuwe locatie. Daar zijn we best trots op.”

De sleutel tot succes is de aandacht voor personeel. “Daar zit de meerwaarde in”, aldus Sonke. “Mensen hebben hier logistiek gevoel. Daarmee creëren we efficiënte logistieke ketens. Wij gaan niet voor het meest goedkope personeel en korte arbeidscontracten. We willen betrokken mensen die bij de cultuur van het bedrijf passen.”
Toch is het voor Sonke af en toe een uitdaging om de vertaalslag van de Europese en Nederlandse cultuur naar een Amerikaans bedrijf te maken. “Wij werken hier bijvoorbeeld met een ondernemingsraad (OR). Dat is in de VS een onbekend begrip. Aan mij de taak om dat duidelijk te maken en om tijdig te anticiperen wanneer de OR zich zorgen maakt over een keuze van het bedrijf.”

Blijf op de hoogte

Wil je zelf de uitreiking bijwonen? Aanmelden is mogelijk of blijf op de hoogte over de verkiezing middels onze maandelijkse SCM-update en ontvang meteen al het nieuws rondom supply chain management.

Erik van Wunnik

Erik van Wunnik

Om deze video te kunnen bekijken moet je onze cookies accepteren. Meer informatie vind je in onze cookieverklaring.

Gerhard Kolk

Gerhard Kolk

Om deze video te kunnen bekijken moet je onze cookies accepteren. Meer informatie vind je in onze cookieverklaring.

Job Sonke

Job Sonke

Om deze video te kunnen bekijken moet je onze cookies accepteren. Meer informatie vind je in onze cookieverklaring.

Onze ledenadviseur Nanne
Contact

Vragen over supply chain management?

Nanne en de andere ledenadviseurs helpen je graag verder