03-03-2026
Roadmap - Route naar weerbare supply chain
RInvoertarieven, blokkades, sancties en onverwachte veranderingen in transportverbindingen maken het voor bedrijven een klus om te overleven op de wereldmarkt. Strategische keuzes in handel en logistiek kleuren deze Roadmap.
Disrupties in de internationale handel en logistiek zijn niet nieuw. De enorme snelheid waarmee ze op het bedrijfsleven afkomen, is dat wel. De jaarlijkse graadmeter van de wereldeconomie, het World Economic Forum, stond in januari 2026 in het teken van geopolitieke spanningen en economische weerbaarheid.
In het paviljoen van logistiek dienstverlener DP World in Davos was enig optimisme te horen. Het bedrijf besprak daar een recente enquête onder 3500 supply chain en logistics executives, verspreid over de wereld. Een kleine meerderheid van hen verwacht dat hun handel in 2026 nog snel kan groeien en wel door meer aandacht te besteden aan weerbaarheid en veerkracht.
DP World constateert dat het nodig is om internationale toeleverings- en distributieketens aan te passen om de logistiek weerbaar te maken. De rol van magazijnen verandert daarin van een gebouw dat moet opslaan wat is ingekocht, naar een gebouw op een strategisch gekozen locatie in de wereld. Oftewel een plek die bij een verstoring bijdraagt aan de continuïteit van de productie en het behoud van markten en leverings- en voedselzekerheid. “Logistiek heeft niet langer alleen een ondersteunende functie, maar is de motor voor groei en meer concurrentievermogen”, concludeerde DP World. Het bedrijf zelf doet ijverig eraan mee door te investeren in magazijnen in Egypte, India en thuishaven Dubai. Met grote temperatuurgecontroleerde opslagfaciliteiten voor fruit, medicijnen en specialistische chemie.
Het World Economic Forum.
Wendbaar en weerbaar
evofenedex constateert al langer dat weerbare en wendbare ketens nodig zijn, nu en in de toekomst. Disrupties zullen onder meer door geopolitiek en klimaatuitdagingen steeds vaker voorkomen. Veel ketens zijn ingericht op maximale efficiency, maar missen de ruimte om snel te reageren als omstandigheden veranderen. Juist die wendbaarheid en besluitvaardigheid maken vandaag en morgen het verschil. Bedrijven die investeren in resilience, investeren niet alleen in continuïteit, maar ook in concurrentiekracht.
Om supply chain en logistiek managers van lidbedrijven te helpen de omslag te maken, stelde evofenedex onlangs de whitepaper ‘Realiseren van een resilient supply chain in crisistijd’ op. Hierin staat het Capabilities-model centraal, ontwikkeld door onder meer Rijksuniversiteit Groningen en Hogeschool Windesheim. Dat model is bedoeld om bedrijven klaar te maken voor de toekomst. De vijf vaardigheden in het model zijn redundancy, agility, flexibility, collaboration en visibility. Samen vormen ze het fundament voor resilience. Met praktijkvoorbeelden laat de whitepaper zien hoe bedrijven de vijf vaardigheden inzetten om verstoringen op te vangen en kansen te benutten.
Efficiency in de operatie is nog steeds nodig. Maar dat alleen is niet genoeg voor nu en de toekomst. Strategische keuzes zijn belangrijk om bedrijven veerkrachtig te maken én te houden.
Whitepaper aanvragen
De whitepaper van evofenedex is exclusief en gratis voor leden.
Ed Coenen
World Economic Forum