Resilience vraagt om het durven maken van keuzes

Je combineert al jaren advieswerk in de praktijk met een rol als docent. Hoe versterkt die combinatie elkaar en wat nemen deelnemers daardoor extra mee uit jouw lessen?

“Die combinatie is voor mij essentieel. In mijn advieswerk sta ik letterlijk midden in de praktijk: ik werk met bedrijven die te maken hebben met een steeds complexer wordende besturing van hun keten en hun interne samenwerking met sales. Dat houdt me scherp en maakt dat ik precies zie waar organisaties tegenaan lopen.

In mijn rol als docent kan ik deze praktijkervaring vertalen naar toepasbare inzichten en concrete voorbeelden. Ik breng geen modellen om de modellen, maar voorbeelden die gisteren nog speelden bij een klant. Dat maakt het voor deelnemers veel makkelijker om de koppeling te maken met hun eigen werkelijkheid. Andersom werkt het ook: door met groepen te werken hoor ik weer nieuwe ervaringen, ontdek ik nieuwe vraagstukken en zie ik herkenbare patronen. Dit alles neem ik mee terug naar mijn adviesprojecten. Zo blijft het leerproces aan beide kanten actueel en dicht op de praktijk.”

Waarom is resilience in supply chains juist nu zo belangrijk?

“De actualiteit laat het ons elke week opnieuw zien. Kijk naar de recente chiptekorten bij Nexperia, die de Europese auto-industrie raken. Eén component valt weg en complete productielijnen staan stil. Dit toont aan hoe afhankelijk veel bedrijven zijn van een beperkt aantal leveranciers. Efficiëntie alleen werkt dan niet meer; je hebt onder andere wendbaarheid en buffers nodig om te blijven draaien.”

Wat leren deelnemers volgens jou vooral tijdens de masterclass?

“Wat deelnemers vooral waarderen, is dat ze niet alleen kennis meekrijgen, maar vooral inzicht in hun eigen situatie. Het is geen theoretische exercitie; we maken het meteen concreet. evofenedex heeft de masterclass ontwikkeld om professionals grip te geven op die kwetsbaarheden. Het valt op hoe snel deelnemers de vertaalslag maken naar hun eigen praktijk. Ze herkennen dezelfde patronen: te weinig buffers, geen alternatieven voor sourcing en te weinig samenwerking in de keten wanneer het erop aankomt.”

“In de training werken we met de vijf kerncapaciteiten van resilience: redundantie, wendbaarheid, samenwerking, transparantie, flexibiliteit. Dit zijn geen buzzwords; het zijn concrete ontwikkelingsrichtingen. De online resiliencescan die deelnemers invullen maakt dat heel tastbaar: die laat precies zien waar de risico’s zitten en welke stappen op korte én langere termijn nodig zijn.”

Wat zou je bedrijven willen meegeven die nu met resilience aan de slag willen?

“Wacht niet tot de volgende verstoring. De vraag is niet óf er iets gaat gebeuren, maar wanneer. Resilience vraagt om het durven maken van keuzes: alternatieven ontwikkelen, samenwerking zoeken en investeren in zichtbaarheid in de keten. Dat is geen luxe, het is nodig om continuïteit te waarborgen.”