De natuur als onvoorspelbare disruptor: is jouw supply chain voorbereid?

In 2021 leidde hoogwater in de Ahrvallei in Duitsland, tot langdurige blokkades op het Duitse spoor- en wegennet. In 2023 stonden containerstromen op de Rijn stil door historisch laag water. En deze zomer is het weer raak: regen en modderstromen bedreigden de routes via de Alpen en de Rijncorridor. Ook vinden op dit moment (augustus 2025) overal in Zuid-Europa bosbranden plaats. 

Waarom traditioneel risicomanagement tekortschiet

Voor veel bedrijven komen dergelijke situaties toch vaak als onverwachts. Doordat ze vanuit een traditionele risicomanagementbril naar de bedrijfsvoering blijven kijken. Wat houdt traditioneel risicomanagement precies in:

• kijkt te veel naar het verleden en te weinig naar scenario’s voor morgen;
• kent één route vooruit en geen alternatieven bij uitval;
• is vaak reactief, terwijl snelheid en wendbaarheid juist het verschil maken.

Het nadeel van deze manier van werken is dat het gebaseerd is op historische data, lineaire planningen en afgesproken buffers. In tijden van stabiele groei en voorspelbare risico’s werkte dat. Maar in een wereld waarin verstoringen elkaar opvolgen en beïnvloeden (geïsoleerde situaties bestaan niet meer), is dat niet meer voldoende. Wat nodig is, is een systeem dat risico’s herkent, opvangt en ombuigt, nog vóórdat er schade wordt aangericht.

Van risico naar weerbaarheid

Bouw aan een veerkrachtige supply chain, in plaats van te vertrouwen op robuuste ketens die bestand zijn tegen ‘de meeste verstoringen’. Het is waardevol te investeren in flexibele en aanpasbare netwerken. Denk hierbij aan de volgende mogelijkheden:

• Samenstellen van ‘what-if-scenario’s’, waarmee je voorbereid bent op rampscenario’s zoals plotselinge wateroverlast of hittegolven.
• Inrichten van redundantie (back-ups) door het gebruik van verschillende modaliteiten, leveranciers of opslaglocaties.
• Zorgen voor voldoende inzicht en transparantie over meerdere schakels heen, zodat je tijdig kunt reageren op verstoringen elders in de keten.
• Heb je als bedrijf de structuur om in tijden van crisis snelle en doortastende beslissingen te kunnen maken?

Veerkracht is geen luxe, maar noodzaak

De huidige weersontwikkelingen in Europa zijn meer dan een incident. Ze zijn een wake-up call voor iedere organisatie die afhankelijk is van Europese logistiek. Wil je dat jouw supply chain blijft draaien, dan is het belangrijk te investeren in resilience van jouw keten.