Drie op de vijf handels- en productiebedrijven hebben last van verstoringen in hun keten. Onder andere geopolitieke spanningen, grondstoffenschaarste en extreem weer zorgen voor hogere kosten, onzekerheid en kwetsbaarheid.
Daarbij komt dat de voorspelbaarheid van internationale handelsstromen verder afbrokkelt door toenemende spanningen en dreigende handelstarieven. Hierdoor worden bedrijven steeds vaker geconfronteerd met onverwachte verstoringen.
Om supply chain en logistiek professionals te helpen grip te houden op hun keten, lanceert evofenedex de whitepaper ‘Realiseren van een resilient supply chain in crisistijd’. Deze publicatie biedt praktische handvatten om ketens structureel wendbaar en weerbaar te maken. De kernboodschap: een supply chain is geen kostenpost, maar een strategisch fundament voor de toekomst van je organisatie.
Vijf capabilities als basis
In de whitepaper staat het Capabilities-model centraal, ontwikkeld door onder meer Rijksuniversiteit Groningen en Hogeschool Windesheim. Vijf vaardigheden vormen in dit model samen het fundament voor resilience: redundancy, agility, flexibility, collaboration en visibility. Met praktijkvoorbeelden laat de whitepaper zien hoe bedrijven deze capabilities kunnen inzetten om verstoringen op te vangen én kansen te benutten.
Het Capabilities-model helpt organisaties om verder te kijken dan het klassieke efficiencydenken. En om bewuste keuzes te maken die hen in staat stellen (commercieel) kansen te pakken door sneller ‘terug te veren’ dan de concurrent.
"Bedrijven die investeren in resilience investeren niet alleen in continuïteit, maar ook in concurrentiekracht"
Investeren in continuïteit
Naast het model om bedrijven meer resilient te maken, bevat de whitepaper praktische adviezen hoe je de directie kunt overtuigen om budget vrij te maken voor resilience.
“De verstoringen van de afgelopen jaren laten zien dat traditionele optimalisatie niet meer genoeg is”, zegt Nanne Schriek, senior projectmanager Supply Chain bij evofenedex. “Veel ketens zijn ingericht op maximale efficiency, maar missen de ruimte om snel te reageren als omstandigheden veranderen. Juist die wendbaarheid en besluitvaardigheid maken vandaag en morgen het verschil. Bedrijven die investeren in resilience investeren niet alleen in continuïteit, maar ook in concurrentiekracht. Deze whitepaper helpt organisaties om dat heel concreet te vertalen naar hun dagelijkse praktijk.”
De whitepaper is samengesteld in samenwerking met experts van supply chain-adviesbureau Involvation.
Verder verdiepen
Bedrijven die wendbaarheid en weerbaarheid van hun keten door resilience structureel willen verankeren, kunnen de masterclass ‘Resilience in de supply chain’ volgen. Hierin leren deelnemers risico’s meetbaar te maken, scenario’s op te stellen en de capabilities in de praktijk te brengen. Daarbij is nadrukkelijk aandacht voor visibility (transparantie) in de keten en het vermogen om snel besluiten te nemen wanneer verstoringen zich aandienen.
Met de nieuwe whitepaper, scan en masterclass biedt evofenedex een compleet pakket aan tools om supply chains toekomstbestendig te maken.
Whitepaper lezen
Leden van evofenedex kunnen de whitepaper aanvragen.
Vragen over Supply Chain Management?
Nanne en zijn collega's helpen je graag verder
Vragen over Supply Chain Management?
Nanne en zijn collega's helpen je graag verder