Onze maakindustrie kraakt: zo bouw je aan duurzame groei
Leestijd: 1 minuut
“Onze maakindustrie crasht.” Met die confronterende titel schreef Gerard Ekhart, auteur en internationale bedrijvendokter, een boek dat menig supply chain professional aan het denken zet. Zijn boodschap is helder: wie vasthoudt aan de oude succesformules, loopt het risico het Kodak Syndroom te ervaren. Dit houdt in: blijven doen wat altijd werkte, terwijl de wereld fundamenteel verandert.
De vraag die hij stelt is actueler dan ooit: hoe realiseren we groei die niet alleen winst oplevert, maar ook duurzaam en toekomstbestendig is? Op deze vraag gaat Ekhart dieper in tijdens het evenement Supply Chaingers XL, dat evofenedex op 18 november 2025 organiseert.
Duurzame groei als leidraad voor supply chain
Supply chains vormen het zenuwstelsel van de maakindustrie. Het idee van kosten verlagen en processen versnellen volstaat niet meer. Bedrijven worden afgerekend op hun maatschappelijke impact, veerkracht en innovatiekracht. “Bedrijven moeten leren denken in vitaliteit”, schrijft Ekhart. Niet alleen winst, maar maatschappelijke waarde, innovatie en menselijk kapitaal bepalen de toekomst.
Voor supply chain professionals betekent dit: ketens ontwerpen die niet alleen vandaag werken, maar ook bestand zijn tegen de uitdagingen van morgen − van CO₂-reductie en circulariteit tot digitalisering en talentontwikkeling. En vooral wendbaar en weerbaar zijn.
Vijf lessen uit het boek ‘Onze maakindustrie crasht’
1.Denk groter dan winst
Duurzame groei vraagt om supply chains die sturen op meer dan alleen financiële KPI’s. Denk aan CO₂-reductie, circulaire processen en ethisch verantwoorde sourcing ofwel inkoop.
2.Klantgerichtheid als motor
Wie toekomstbestendig wil groeien, bouwt ketens die snel en flexibel inspelen op veranderende klantbehoeften. Klantgerichtheid wordt de nieuwe standaard in ketensamenwerking.
3. Digitalisering als hefboom
Van digital twins tot AI-gestuurde planning: technologie maakt duurzame groei mogelijk door beter inzicht, scenario’s en veerkracht in de keten.
4. Medewerkers maken het verschil
Toekomstbestendige supply chains vragen om teams die meer kunnen dan plannen en uitvoeren. Data-analyse, duurzaamheid en verandermanagement worden belangrijke kernvaardigheden voor medewerkers.
5. Veerkracht boven efficiëntie
Duurzame groei vereist ketens die schokken opvangen en continuïteit waarborgen, ook in tijden van verstoring.
Van inzicht naar actie
De uitdagingen voor supply chains zijn bekend: geopolitieke spanningen, strengere milieueisen, tekorten aan materialen en mensen… De vraag is: hoe vertaal je die naar groei die standhoudt in de toekomst? Tijdens Supply Chaingers XL op 18 november krijg je de kans om Ekhart zelf te horen. Hij laat zien hoe zijn Vitality Wheel bedrijven helpt om hun supply chain te revitaliseren en klaar te maken voor duurzame, toekomstbestendige groei.
Supply Chaingers XL Bijeenkomst 2025 -18 november
Wil jij je supply chain klaarmaken voor de toekomst? Meld je dan aan voor Supply Chaingers XL op 18 november en laat je inspireren door Gerard Ekhart, hoogleraar Supply Chain Management Jack van der Veen van Nyenrode Business Universiteit en Hans Geel, ceo van Dille & Kamille.
Vragen over Supply Chain Management?
Nanne en zijn collega's helpen je graag verder
